4手机棋牌管理
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1一般规定
2成本管理内容和程序
3成本计划
4成本控制
5成本核算
6成本考核

企业的棋牌成本管理应作为棋牌管理的一棋牌标,有效进行全过程管理。

企业的棋牌成本管理任务应包括下列内容:

1.正确进行手机计量、成本确定和手机价款结算。

2.贯彻执行手机变更程序和手机量、价调整的有关规定,及时办理相关的各项签证工作。

3.贯彻执行棋牌成本核算制,发挥企业的技术和管理优势,编制棋牌成本计划,开展棋牌成本控制、核算、分析、预测和考核。

企业应建立、健全棋牌成本管理的责任体系,明确管理业务分工和责任关系,把棋牌成本管理的目标分解与渗透到各项技术工作、管理工作和经济工作中去。企业的棋牌成本管理体系应包括两个不同层次的管理职能:

1.企业管理层应是棋牌成本管理决策与计划中心,确定棋牌投标报价和合同价格;确定棋牌成本目标和成本计划,通过棋牌管理目标责任书确定棋牌管理层的成本目标。

2.棋牌管理层应是棋牌生产成本的控制中心,负责执行企业对棋牌提出的成本管理目标,在企业授权范围内实施可控责任成本的控制。

承包企业的棋牌成本管理应遵循以下原则:

1.全过程、分阶段管理原则:包括棋牌投标成本估算阶段、棋牌设计阶段、棋牌施工成本计划阶段、棋牌设备唯一采购与施工分发包阶段、棋牌施工安装阶段以及竣工客户端结算阶段。

2.诚信经营、质量保证原则:公平参与竞争,在质量保证的前提下,按照企业个别成本合理定价;依靠先进适用技术和科学管理实现棋牌增值,正当谋取效益;不得偷工减料、高估冒算。

3.棋牌核算、责任考核原则:企业应建立以棋牌经理为核心的目标成本责任制度,实行棋牌成本的独立核算和考核。

4.以收定支、先算后用原则:企业应对影响棋牌造价和成本的各种因素进行预测分析,并按以收定支、先算后用的原则,采取成本预控措施,把棋牌成本控制目标建立在切实可行的基础上。

5.遵守财经纪律、规范经济行为的原则:企业必须贯彻执行财务制度和会计制度,正确执行手机计量规范、成本开销范围和计算方法的有关规定,保证棋牌成本的合理性、真实性和可比性。

企业的棋牌成本管理应围绕以下各个环节和基本内容展开:

1.搞好市场预测,及时掌握生产要素的市场行情和变动状态;

2.合理编制棋牌投标报价文件,正确进行投标决策,通过合同评审、谈判和订立,确定棋牌承包合同价;

3.手机总承包棋牌应以棋牌合同总造价为目标,通过加强设计管理,优化设计方案,控制设计预算;

4.搞好手机变更和施工索赔管理,跟踪处理由此引起的棋牌造价变化和动态调整;

5.搞好手机价款的结算,及时收回手机款;

6.积累手机造价资料,为今后棋牌造价管理提供依据。

企业的棋牌成本管理应包括下列内容:棋牌成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核和编制成本报告报表与成本资料等各项活动。

棋牌成本管理是一个有机联系与相互制约的系统过程,企业应按照其形成的特点和规律,建立文件化的棋牌成本管理流程,规范和指导棋牌成本管理的实施。棋牌成本管理流程如下:

1.总体工作流程应从棋牌投标报价开始至棋牌竣工结算为止,确定棋牌成本管理工作的展开程序及各阶段的衔接关系。

2.单项业务流程应明确总体工作流程中各项具体业务活动的过程、步骤和工作标准。

企业的棋牌成本计划应以手机承包范围、发包方的棋牌建设纲要、功能描述书等文件为依据进行编制和确定。

1.手机全过程总承包棋牌计划成本应包括勘察、设计、采购、施工的全部成本。

2.设计、采购、施工总承包棋牌和设计-施工总承包棋牌计划成本应包括相关阶段的成本。

3.施工总承包棋牌计划成本应按招标文件的手机量清单确定。

4.其他承包方式的棋牌计划成本,可参照以上类型进行调整组合。

企业的棋牌计划成本应通过投标与签订合同形成,作为棋牌管理的目标成本。目标成本是承包企业实施棋牌成本控制和手机价款结算的基本依据。

企业的棋牌成本计划应根据不同阶段管理的需要,在各项成本要素预测的基础上进行编制,并用于指导棋牌实施过程的成本控制。

1.棋牌投标阶段应在充分学习研究招标文件的基础上,以先进的技术方案和管理措施为依据,编制有竞争力的计划成本。

2.棋牌管理准备阶段应在企业内部进行投标过程传达和合同条件分析的基础上,确定棋牌经理的可控责任目标成本,该成本作为考核棋牌经理成本管理绩效的依据,应符合其责任与授权的可控范围。

3.棋牌经理到任后,应在组织编制棋牌管理实施规划的基础上,编制各项实施性的计划成本,包括设计成本计划、采购成本计划和施工现场生产成本计划,用以指导棋牌的资源配置和生产过程的成本控制。

企业应树立市场导向生产的经营理念,把棋牌成本控制列为手机总承包棋牌管理的目标,适应市场需求环境的变化。

企业的棋牌成本控制,应在手机总承包的投标和设计阶段,按照功能价值、物有所值和精心设计的原则,在技术透明、需求合理的前提下,进行棋牌计划成本的确定。

承包企业应正确处理好棋牌造价、成本和经营利润的关系,全面实施棋牌成本控制和成本核算,通过精心设计、精心施工和科学管理,在合同规定的工期内提供符合规定质量标准的手机,获取预期的棋牌经营效益。

企业棋牌成本控制的重心应放在棋牌经理部,按照计划预控制、过程控制和纠偏控制的原理,依次展开。

1.棋牌成本的计划预控应运用计划管理的手段事先做好各项建设活动的成本安排,使棋牌预期成本目标的实现建立在有充分技术和管理措施保障的基础上,为棋牌的技术与资源的合理配置和消耗控制提供依据。控制的重点是优化棋牌实施方案(包括手机总承包棋牌的设计方案)、合理配置资源和控制生产要素的采购价格。

2.棋牌成本运行过程控制应控制实际成本的发生,包括实际采购费用发生过程的控制、劳动力和生产资料使用过程的消耗控制、质量成本及管理费用的支出控制。企业应充分发挥棋牌成本责任体系的约束和激励机制,提高棋牌成本运行过程的控制能力。

3.棋牌成本的纠偏控制应在棋牌成本运行过程中,对各项成本进行动态跟踪核算,发现实际成本与目标成本产生偏差时,分析原因,采取有效措施予以纠偏。

企业应将棋牌成本核算作为棋牌成本控制的基本手段,运用于棋牌设计的全过程,根据限额设计的目标规划,把后一设计阶段的棋牌成本计划值和前一设计阶段的棋牌成本目标值,进行同口径归集对比分析,寻找设计深化过程棋牌成本变动的原因,通过不断优化设计,保证最终设计成本值控制在棋牌成本总目标的范围内。

企业的棋牌成本核算应以棋牌经理责任成本目标为基本核算范围;以棋牌经理授权范围相对应的可控责任成本为核算对象,进行全过程分月跟踪核算。要根据在建手机的当月形象进度,对已完实际成本按照分部分项手机进行归集,并与相应范围的计划成本进行比较,分析各在施分部分项手机成本偏差的原因,并在后手机中采取有效控制措施和进一步寻找降本挖潜途径。

企业的棋牌经理部应建立和健全以单位手机为对象的棋牌成本核算账务体系,严格区分企业经营成本和棋牌生产成本的界限,在棋牌实施阶段不搞企业经营成本的分摊,以正确反映棋牌可控成本的收、支、结、转状况和棋牌成本管理的业绩。

企业的棋牌经理部应结合棋牌成本跟踪核算过程,运用挣得值法进行棋牌总进度累计偏差和总成本累计偏差的分析;计算后续未完施工的计划成本余额,并预测其尚需的成本数额,为后续施工的总进度控制和总成本控制和寻求降本挖潜途径指明方向。

企业的棋牌经理部应在每月成本核算的基础上编制当月成本报告,作为棋牌施工月报的组成内容,提交企业主管领导、生产管理和财务部门审核备案。

企业应建立和健全棋牌造成本考核制度,作为棋牌成本管理责任体系的组成部分。考核制度应对考核的目的、时间、范围、对象、方式、依据、指标、组织领导以及结论与奖惩原则等做出明确规定。

企业的棋牌成本考核宜设置以下指标:

1 棋牌设计总成本降低额和降低率

(1)棋牌设计成本降低额 = 棋牌承包合同成本—施工图设计预算成本

(2)棋牌设计成本降低率 = 棋牌设计成本降低额/棋牌承包合同成本*100%

2 施工成本降低额和降低率

(1)施工成本降低额 = 棋牌施工合同成本- 棋牌施工图预算成本

(2)施工成本降低率= 棋牌施工成本降低额/棋牌施工合同成本*100%

企业对棋牌经理部的成本考核,宜设置如下可控责任成本考核指标:

1 棋牌经理责任目标总成本降低额和降低率

(1)目标总成本降低额 = 棋牌经理责任目标总成本-棋牌竣工结算总成本

(2)目标总成本降低率 = 目标总成本降低额/棋牌经理责任目标总成本*100%

2 施工责任目标成本实际降低额和降低率

(1)施工责任目标成本实际降低额 = 施工责任目标总成本 – 手机竣工结算总成本

(2)施工责任目标成本实际降低率 = 施工成本实际降低额 / 施工责任目标总成本 * 100%

3 施工计划成本实际降低额和降低率

(1)施工计划成本实际降低额 = 施工计划总成本 – 竣工结算总成本

(2)施工计划成本实际降低率 =施工计划成本实际降低额 / 施工计划总成本 * 100%

企业应充分利用棋牌成本核算资料和报表,由企业财务审计部门对棋牌经理部的成本和效益进行全面审核审计,在此基础上做好棋牌成本效益的考核与评价,并按照棋牌经理部的绩效,落实成本管理责任制的激励措施。